14 октября 2009
1965

Анатолий Спиваков: `Неравнодушный всегда впереди`

"Как можно любить поле? Ладно ещё летом, когда тепло, сухо и в воздухе разливается запах луговых трав. А осенью или весной, когда только грязь по колено да пронизывающий до костей ветер? "Брр", - поёжатся некоторые. Но для того, кто с детства связан с работой в поле, земля значит не меньше, чем кисть для художника или скрипка для артиста. И если такой человек волею судьбы оказывается в кресле чиновника, он не перестаёт трепетно и с любовью относится к просторам русского поля.

О работе с аграриями на понятном им языке, о "живом" сельском хозяйстве и здоровой крестьянской сметке корреспонденты "АиФ-Черноземье" побеседовали с Анатолием Спиваковым, заместителем председателя правительства Воронежской области, руководителем департамента аграрной политики.

Командная работа
- Сейчас вам приходится "вести" весь АПК области. Не скучаете по тому времени, когда ваша работа была непосредственно связана с землёй?

- Я думаю что все, кто проработал длительное время в сельском хозяйстве и вдруг оказался вне его, скучают. Сельское хозяйство - занятие на всю жизнь, его уже ничем из себя не вытравишь. Да и ничего в этом, собственно, нет удивительного. Честно говоря, убежал бы в любой момент дня или ночи и с нуля начал бы работать как с гектаром, так и с животноводством.

- А что мешает убежать?

- Если ты востребован, если приглашают, значит ситуация этого требует. Значит, видят руководители, что ты можешь сделать что-то толковое в составе команды. Есть же нормальная гражданская позиция, ответственность. И говорю я это не ради высоких слов. Понятно, что нагрузка сумасшедшая, но убежать всегда проще всего. Когда же видишь, что твоя работа в команде приносит реальные результаты, это здорово "подзаряжает". Приятно, когда слышишь хороший отзыв о губернаторе Алексее Гордееве где-то в глубинке от фермера или, скажем, от механизатора. Приятно, когда селяне замечают, что ситуация меняется, решаются реальные проблемы. Приятно вдвойне, что отчасти и благодаря тебе слово "чиновник" перестает быть ругательным.

- Как вы считаете, работники АПК области доверяют вам как бывшему коллеге?

- Безусловно. Учитывая, что я, можно сказать, прошёл Крым и Рим в области сель-ского хозяйства, познав всё от самой простенькой задачи до руководства фермой и серьёзного современного земледелия. в том числе работу на самых разных технических комплексах, свекло- и зерноуборочных комбайнах, на перевозке, почвообработке...

- То есть, смело можете за-прыгнуть в кабину любого механизатора и показать ему мастер-класс?

- Может, и не совсем так, но на одном языке точно будем разговаривать. Однако механизатор справится и без меня - гораздо важнее сегодня разговаривать с представителями бизнеса, с менеджерами. И вот здесь-то играет громадную роль то, что ты, как говорится, "в теме". Безусловно, и людям со мной легче, и мне проще в чём-то кого-то убедить, к чему-то подвести.

Всё по плечу
- На прошлой неделе вы ездили на выставку "Золотая осень" в Москву. Воронеж по сравнению с другими регионами был на уровне?

- Безусловно. Начнём с того, что мы одни из лидеров по приросту объёмов производства мяса. В тройке лучших по стране мы и по приросту производства молока в сельхозорганизациях. На сегодня в области более 80% сельхозпредприятий, рентабельно ведущих свой бизнес, что тоже немаловажно. Оформлена уже приличная часть земельных отношений, возделано около 95% пашни. Наша перерабатывающая промышленность стабильно развивается. То есть, можно смело кому угодно смотреть в глаза, конкурировать и гордиться своими людьми.

- Анатолий Александрович, нарисуйте картину благоденствия для руководителя сельхозпредприятия, какой вы её видите.

- Это, прежде всего, коллектив, уверенный в своём руководителе, который не должен быть равнодушным, тогда все задачи будут по плечу. Когда труженик или кто-то из его семьи идёт решать какую-то проблему, и он уверен, что ему помогут, тогда и он пойдёт за руководителем и в огонь, и в воду. Тогда начинаются корпоративные интересы, гордость за предприятие, когда люди говорят себе: "Это завтрашний день моей семьи, моего рода". И это не просто красивые слова, это на самом деле тот дух, который надо воспитывать в каждом сельхозпредприятии, на каждой территории и в каждом районе.

Руководитель должен быть грамотным, держать руку на пульсе. Знать, что творится в мире, в стране, в регионе. Тогда он сможет оперативно упреждать всё и вся далеко вперёд на недели, месяцы, годы.

Соответственно, постулат о том, что яйца нельзя складывать в одну корзину, ещё никто не отменял. Так и бизнес - он должен быть в нескольких корзинах, держаться на нескольких китах. Метаться из стороны в сторону недальновидно, экономика должна быть сбалансированной. Сегодня зерно рентабельно, завтра оно никому не нужно. И те, кто занимается только зерном, просто тонут, оказавшись в такой рыночной ситуации, как в последние два года. А когда есть животноводство, то же самое зерно будет перерабатываться и всё равно принесёт доход. Только корми получше, и всё. К примеру, если мы держим корову, то она у нас, как фабрика, должна всё время работать с предельным коэффициентом полезного действия, её нужно "душить" кормами, а не кормить по принципу "лишь бы дожила до весны". Корова - это потребитель сырья, и если этого сырья больше и оно лучшего качества, то, соответственно, больше и отдача.

- Но ведь порода тоже имеет значение?

- Естественно. Если залить семь литров бензина в "Жигули" и семь литров в "Тойоту", на выходе можно получить немножко разные результаты. Может, немного грубый аналог, но так же и с коровой, и со свиньёй, птицей и так далее. В этом, наверное, и должны проявляться крестьянская смекалка и здравый смысл. Нужно моделировать ситуацию на годы вперёд.

- А у нас в области есть примеры таких здравомыслящих руководителей?

- Есть, и много. Им, безусловно, трудно, но интересно, они удовлетворены своей работой, они постоянно в борьбе. Они азартны и неравнодушны. А неравнодушные всегда впереди.

- 11 октября в России отмечали день работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. Чего бы вам хотелось пожелать работникам АПК области?

- Во-первых, хочу поблагодарить их за самоотверженный труд, пожелать здоровья, успехов, высоких урожаев, надоев, привесов. И самое главное - достойной цены на сельскохозяйственную продукцию.

досье
Спиваков Анатолий Александрович родился на хуторе Высокий Ольховатского района Воронеж-ской области в 1960 году.

Имеет два высших образования по специальностям "зооинженерия" и "юриспруденция", а также дополнительное образование по специальности "антикризисное управление".

После окончания института работал на ПТП "Колос" главным зоотехником, затем - заместителем директора, а в 1992 году стал директором предприятия. В 1999 году оно было реорганизовано в ООО "Колос". Анатолий Спиваков одним из первых в России провёл процедуру банкротства на сель-скохозяйственном предприятии, что привело к финансовому оздоровлению, росту производства, организации новых рабочих мест, увеличению налоговых и фондовых платежей, развитию социальной сферы.

С 3 июня 2003 года - глава Ольховатского района. 13 ноября 2008 года назначен заместителем председателя правительства Воронежской области, а также руководителем департамента аграрной политики Воронежской области.

Женат, двое детей.


Блиц-опрос
- Ваш любимый писатель?

- Джек Лондон.

- Любимое блюдо?

- Я "рыбный" человек.

- Любимый фильм?

- Фильмы о Древнем Риме.

- Любимый урок в школе?

- Физика, анатомия.

- Хобби?

- Раньше была охота. Сейчас стал старше, сентиментальнее - больше тянет созидать. Ещё лошади и любимые собаки лайки.

- Правда, что однажды вы с другом и сыном убили пятерых волков?

- Было такое дело.

14.10.09
Елена ГОЛОВАНЬ
voronezh.aif.ru
Рейтинг всех персональных страниц

Избранные публикации

Как стать нашим автором?
Прислать нам свою биографию или статью

Присылайте нам любой материал и, если он не содержит сведений запрещенных к публикации
в СМИ законом и соответствует политике нашего портала, он будет опубликован